亮新招，降漏控漏見實(shí)效 ——濱海供水公司“三個(gè)招式”控制企業(yè)生產(chǎn)成本
in 集團(tuán)動態(tài) by 周國棟
近3年來，濱海供水公司加快了“智慧水務(wù)”的建設(shè)及應(yīng)用，在漏損管控方面智慧化手段也在不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)結(jié)合的綜合管控手段。招式一：分區(qū)計(jì)量擴(kuò)面，使控漏更有方向自2018年下半年起，根據(jù)現(xiàn)有供水區(qū)域管網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通過設(shè)置流量監(jiān)測點(diǎn)的方式，濱海供水公司將整個(gè)轄區(qū)劃分5大分區(qū)。同時(shí)加大分區(qū)計(jì)量設(shè)備及企業(yè)結(jié)算表的遠(yuǎn)傳設(shè)備覆蓋，結(jié)合高效的數(shù)據(jù)運(yùn)管平臺，初步建成覆蓋全部管網(wǎng)的分區(qū)計(jì)量管理系統(tǒng)。截至目前，漏損較為嚴(yán)重的第二分區(qū)的小舜江水專項(xiàng)漏損排查效果顯著，漏損數(shù)據(jù)由2019年最高的21.88%穩(wěn)定到目前2.78%，大大減少了無謂的水量漏失。招式二：噪音記錄儀應(yīng)用，使檢漏更加精準(zhǔn)自2019年購置了30顆噪音記錄儀，這些探頭已成為了每個(gè)檢漏員搶手的寶貝。今年受疫情影響，年后企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間較長，反而成為了檢漏工作的黃金時(shí)間。僅3月復(fù)工前兩周，巡檢班組投放記錄儀110個(gè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)報(bào)警疑似點(diǎn)21個(gè)，全部核實(shí)為漏點(diǎn)。先進(jìn)的檢漏設(shè)備，大大提升了檢漏員的檢漏效率。招式三：農(nóng)村舊管網(wǎng)改造，使降漏更加簡單馬鞍片區(qū)作為分區(qū)計(jì)量深化的樣板地區(qū)，通過加裝各村二級考核表和調(diào)流閥，成效初顯。管道漏損大為降低，馬鞍片區(qū)小舜江水購銷差率由2018年最高的42.2%穩(wěn)定到目前的11.19%。同時(shí)，隨著管線的重新布局，各總支管路清晰明了，且各支路安裝了控制閥門，提高了搶修效率，方便了居民用水。